Управление проектами

400 потрясающих бесплатных сервисов

400 потрясающих бесплатных сервисов

Рад представить дополнение оригинального списка из 300 потрясающих бесплатных сервисов. Автор оригинальной статьи Ali Mese добавил ещё +100 новых сервисов, которые помогут найти все — от источников вдохновения и редакторов фотографий до создания опросов и бесплатных иконок.   A. Бесплатные веб-сайты  

On-line SEO-конференция MegaIndex.tv 2014

2 июля пройдет ежегодная онлайн SEO-конференция MegaIndex.tv 2014. Регистрация уже открыта на http://megaindex.tv/2014/ Традиционно, конференция проходит онлайн и открыта для всех желающих: узнать новости индустрии, рассмотреть кейсы, перенять успешные практики и задать вопросы все присоединившиеся к конференции на сайте MegaIndex.tv

Роберт Глас (Robert Glass): список «программных катастроф»

Список наиболее распространенных «программных катастроф», в порядке снижения значимости. Неадекватное специфицирование задач проекта (51 %). Неудовлетворительные планирование и оценка (48 %). Применение новой для данной компании технологии (45 %). Негодная/отсутствующая методология руководства проектом (42 %). Нехватка ведущих специалистов группы (42 %). Срыв договоренностей производителями аппаратного/программного

12 правил успеха Стива Джобса, основателя компании Apple.

1. Занимайся любимым делом. Найди свое истинное увлечение и изменяй мир к лучшему. Единственный способ делать работу хорошо – это любить ее. 2. Будь не такой, как все. Мысли нестандартно. Лучше быть пиратом, чем военным моряком. 3. Чем бы ты

ITSM – это только видимая часть огромного айсберга управления ИТ

Марина Аншина, председатель комитета по стандартам Российского союза ИТ-директоров (СоДИТ) — Что сейчас происходит в области ITSM? Я вижу сегодня целый ряд факторов, которые оказывают очень большое влияние на управление ИТ-сервисами. За последнее время у меня было несколько проектов в

ISM вместо ITSM

Юбилейный форум ITMF 2013 на один день собрал сотни ИТ-менеджеров, руководителей бизнеса, технических специалистов, консультантов, работающих в различных прикладных областях. Первоначальный скепсис по поводу сервисного подхода преодолен, и ИТ-руководители реально интересуются методами управления ИТ, ставшими частью бизнеса. Вместе с тем, как отмечалось